一是賠錢減資，藉由減資彌補虧損以美化財報，冀望減資再增資之後，可重新出發。
二是賺錢減資，藉由減資退還股本，將股本減少以提升股東權值、獲利與淨值。
三是為企業進行分割減資。
賠錢減資，通常係長期的累積虧損造成淨值過低，限於法令規定也很難再進行新的增資計劃，所以透過大規模減資打消壞帳後，再引進新的資金，希望透過財務工程可以「老店新開張」。將壞帳一次打掉，將帳上虧損一次處理，以美化財報的減資，此為傳統上的減資方式。虧損企業經由減資再增資的模式，例如，旺宏、茂矽與漢磊都是減資後再上市，期待減資後以健全體質重新上市，結果上述公司改善體質之後，浴火重生，重新上市之後，脫胎換骨。
賺錢減資，亦是台灣上市櫃公司目前最流行的一種，此類現金減資為公司考量經營環境而縮小營運規模以提昇股東價值的一種財務策略，由於公司帳上現金太多，公司評估已無法將這些資金創造更高的營運績效，因此透過減資把部分資金還給股東。而且把股本回歸給股東，使股本縮小，提升每股盈餘，拉抬股價，藉著減肥，提升股東權值、股價與淨值，公司由「不會跳舞的大象」，變成靈猴，有資金需求時，再辦理增資，可以募到的資金更多。且在目前現金是王、高配息遠較高配股受歡迎的趨勢下，投資人對企業發放現金可說是趨之若鶩，加上市場對現金減資抱持的假設是「用更少的本錢，賺一樣的錢」，也因此現金減資題材對股價是正面的催化。相較為彌補虧損而進行減資的公司，這種減資就像是股市的票房春藥。以晶華、瑞昱辦理的減資為代表，以晶華宣布減資，股價連飆6-7根漲停板，是最佳代表。但從另一個角度，投資人投資企業是相信公司營運可以帶來投資效益，但公司卻退錢請股東「另請高明」，也透露出公司營運已進入穩定期，不容易有爆發性的成長。
企業分割減資，以凌陽為代表，趁減資一分為三，有利公司營運與運作，在低股本、低基期下，將產品單純化，集中資源全力發展有利公司經營，但對一般小股東而言，因一分為三，使原母公司財報透明度降低，且投資原投資一家公司即可享有多項產品發展與資源的優勢怠盡，對小股東未必有利。因此，凌陽宣布減資，股價開高走低。
from 德勤全球知識庫
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